艾策通讯西南地区工程建设项目启动会成功召开
文章来源：市场销售部时间：2019-07-05
6月28日上午，上海艾策通讯项目管理部在成都组织召开西南地区工程建设项目启动大会，公司常务副总经理刘文泉、副总经理王卓、各项目经理及项目小组成员出席了此次启动会议，全面部署本年度各工程项目建设工作任务、确定完成时限，确保各项目开展能系统化组织、前瞻性规划、程序化管理，标准化总结，实现“让客户满意”的高质量服务宗旨。
上海艾策通讯常务副总经理刘文泉主持本次会议并指出，“项目管理部”是围绕“具体订单交付”为主要目标进行职能确定，具体为进行计划、组织、监督、控制、协调，使各层次、各部门、各环节之间步调一致，共同实现所设定的目标。
启动会上，刘总对项目管理工作的成功开展要点进一步明确提出按照“事前计划—事中组织—事后总结”的三步走流程，其中：
1.事前计划：制定出所需相应的系列工作的综合安排和调度，并对公司财力、物力和人力资源进行科学配置和优化，促成项目目标的分解与完成，包括组建项目工作小组、明确项目交付目标、建立明确组织体系、编制项目进度计划等。
2.事中组织：形成责任制和信息沟通体系，使工作小组能稳步、科学、流畅地运行，包括人员管理、进度管理、事务实施、成本管理、突发应对工作。
3.事后总结：在项目完成时要总结经验、发现问题、检讨问题、解决问题，形成完整的项目总结材料存档。
刘总还强调，项目管理部从每一个项目的立项、成员组建、项目启动、部署实施、试运行、初验到终验整个过程构成了一个项目的生命周期，需要对项目的全过程进行动态跟踪管理，每一个项目成员在项目的每一个阶段要明确落实自己的项目角色和工作职责，才能确保整个项目管理的顺利进行，并最终保证目标的实现。
▲刘总向项目经理颁发《项目经理任命书》，明确项目小组成员及相关职责。
随后，各项目经理相续发言，向项目组成员公布《项目管控表》，讲解项目的背景、实施方案、具体进度安排、管理方式及各阶段目标输出要求。同时，在项目经理的带领下，项目组成员进行表态发言，严格遵守公司的各项管理规定和劳动制度，服从项目经理的管理和安排，发挥自身优势，全身心投入项目工作，积极落实项目进度，全力按期保质保量完成项目工作。
此次大会的召开，标志着上海艾策通讯项目建设工作全面开启新模式，艾策必将为各项目实施建立优质、高效的快速通道，形成高保障的合同履约能力，以专注大视频服务保障的初心，奋力开创视频可监、可管、可控、可溯的保障服务新局面。
